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水务管理面临物联网和智慧水务的深化变革

发布时间:2020-03-13

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,水务、环保等行业同样如此,经历了过去高速发展的建设期后,已经开始进入重视运营、重视质量的“效果时代”。而智慧水务,就是利用大数据、物联网、云计算、人工智能等技术提升水务、环保资产的运营管理效率,使其最大程度地发挥价值,是行业进入高质量发展阶段的重要抓手。那么,物联网水表及智慧水务会给水务行业带来了那些管理模式的转变呢?海威茨小编认为主要有以下几点:

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(1)工作模式。从传统的现场或入户进行人工查看和现场操作的工作模式;到信息化模式下,各种现场操作逐步被物联网水表等智能终端设备所替代;再到智能化模式下,人工智能取代工控系统,所需的手工操作更少,对员工素质要求更高。

(2)工作岗位。由水务设备自动化带来的水务信息化,必然是大量解放了工人繁重的劳动,由机器取代人类进行重复性的各种操作,一些需要人工操作的岗位消失或减员,当智能化到来,理论上工作人员会更进一步得到解放,一些岗位所需人员更少或消失,而系统的维护须由专业技术人员完成,需要增加相应的岗位。

(3)授权模式。从传统的与领导面对面请示和签字;到信息化模式下的通过办公网络实现公文流转和网上签批;再到智能化模式下通过云平台可随时随地实现公文流转和通过手机、移动设备等多种手段进行签批。

(4)信息模式。从传统的电话询问或人工抄取数据,通过手工计算、逐级汇总,形成人工报表进行运营信息上报;到信息化模式下的数据通过自控仪表自动采集,通过网络上传,定时形成运行数据库和报表、图形;再到智能化模式下的数据实时采集和存储,形成大数据库,数据实时展现和智能化分析,海量信息奠定大数据应用的基础。

(5)工作人员。随着一些岗位的消失或减少定员,与工作岗位变化所对应的,是一些工作人员需要转岗,智能化条件下,新的岗位对人员素质要求更高,即使是原有岗位不变,所有工作人员基本都需要进行二次培训,以掌握新的专业知识和操作技能。

(6)管理制度。从信息化到智能化所发生的工作模式、工作流程的变化,必然会带来管理制度的相应调整。

(7)工作流程。从传统的通过电话或现场指挥,工作人员逐级传递;到信息化模式下,通过规定的内部流程进行工作的流转,工单自动完成;再到智能化模式下,通过云端进行工作的流转,打破部门界限,打通各种工作流程,效率进一步提高。

(8)监督模式。从传统的通过人工查阅账务、资料进行事后监督;到信息化模式下通过网络调取资料,查看记录进行审计监督;再到智能化模式下,更多的分析、预警和安全保障,相应信息对享有相应权利的人员进行开放,随时接受监督。


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